匯報工作 如何匯報工作范本
時間：2022-06-07 00:08:29 來源：星星閱讀網 本文已影響 人 
下面是小編為大家整理的匯報工作 如何匯報工作范本,供大家參考。
如何匯報工作？
實踐中，很多干部主動匯報工作意識性不夠強，更不懂如何有效匯報工作，也沒有相關領導就這個問題深入指導。如何把握好匯報工作的細節(jié)，提高匯報工作的水平，結合自己工作經歷，最主要是抓好四個關鍵詞。
一、及時。匯報工作是時效性極強的工作，匯報不及時不僅耽誤事情，而且可能給工作造成被動，時間久了，連自己也有所疏忽或遺忘，給領導以“不靠譜”的印象。
一是匯報一定要第一時間，比方說會議結束后的一天以內，工作達成目標的重要節(jié)點，出現重大情況或變數的正當時。
二是匯報工作一定要把握好時機，系統(tǒng)性工作一定要提前約領導，爭取支持的工作要兼顧領導的忙碌程度，甚至是心情狀態(tài)。
三是匯報工作一定要注意場合，專項工作專門匯報（閉門匯報），臨時性工作也要區(qū)分輕重緩急，緊急的事情先行口頭報告，不是很緊急的，思考還有哪些工作，統(tǒng)一梳理再匯報。系統(tǒng)性工作不能在茶余飯后、電梯走廊簡單口頭匯報。
二、簡明。匯報工作不能長篇大論，拐彎抹角，更忌諱添油加醋，誤傳誤導。
首先是要重點突出，圍繞匯報什么事情，解決什么問題，達成什么目的，簡明扼要的講清楚即可。
其次是要層次分明，讓領導清晰地接收信息，是什么、為什么、怎么樣，有層次，有要點，便于記錄或記憶。
最后是要實事求是，按照事情的本來面目如實匯報，不懂的地方或不知情的事情提前搞清楚，沒有搞清楚的工作不加個人的武斷認定，并如實向領導報告暫不能確認的信息。
三、參謀。匯報工作是向領導匯報工作的背景、經過、結果，或者是意義、措施和要求。
匯報完工作情況，要提供參謀意見和建議，下一步如何落實好工作，供領導決策。提參謀意見要圍繞要做什么、怎么做、達到什么樣的目標等展開。
首先是要掌握單位實際情況，摸清信息和數據，盡量用數據佐證，用事實說話。
其次是要提出基本的方案或思路，具有可操作性。制定方案要有一定的調研，兼顧領導思維和基層實際。
再者是要盡量準備B方案，讓領導多做選擇題，不做或者少做問答題。最后是傾聽領導指示或意見，可以通過討論分析的方式互動，但領導的核心意見一定要注意領會，注意記錄，注意在操作中把握。
四、規(guī)矩。基本的細節(jié)和規(guī)矩是做好匯報工作的前提和基礎，實踐中一定要高度重視，認真把握。
一是要準備充分。提前把要匯報的工作理理清楚，突出重點，把握核心，攥寫提綱。特別是年輕干部，跟領導初次匯報工作，更要充分準備，提前演練。匯報前，思考領導關心哪些內容；
領導可能會問哪些問題；
匯報中，嚴格按照提綱匯報，準備好相關問答；
匯報后，根據領導要求和指示抓好落實。
二是要把握時間。匯報時間不能太長，一般專項工作匯報10分鐘左右講完，再聽領導的要求和意見。匯報頻率不能太高，一項工作不能就過程中的所有節(jié)點甚至是瑣碎細節(jié)都匯報，重要過程、重大變化、重大支持事項要匯報，工作結果要匯報。
三是切忌越級匯報。堅持對誰負責，向誰匯報的原則。對上級領導一定是正式匯報，不是“說一下”，打個“招呼”，上下級關系不能混淆，尊重領導，就是尊重自己。分管領導或主要領導越過中層調度主管或具體經辦人員工作，當事人要事后補臺，保持信息對稱，沒有授權的話不講滿，沒有授權事不悶著頭干。
