下面是小編為大家整理的貫徹落實企業(yè)黨建設工作座談會精神專題推進會上交流發(fā)言匯編（）（集團公司）,供大家參考。

　在貫徹落實企業(yè)黨的建設工作座談會精神專題推進會上交流發(fā)言匯編（4 篇）（集團公司）

　目錄 1.貫徹落實《意見》精神推動制度優(yōu)勢更好轉化為治理效能 .......................................................................................................... 2

　2.堅持“四個突出”推動央企黨建座談會精神落實落地 .................................................................................................................... 6

　3.實施“三個一代”人才工程打造新時代xx發(fā)動機“鑄心”隊伍 ............................................................................................... 10

　4.弘揚xx精神鐵人精神始終保持石油人的紅色底蘊和戰(zhàn)斗情懷 .................................................................................................... 14

　貫徹落實《意見》精神推動制度優(yōu)勢更好轉化為治理效能

　《關于中央企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領導的意見》印發(fā)以來，特別是 xx 同志在央企黨建座談會上對貫徹落實《意見》提出明確要求后，國投集團黨組通過中心組（擴大）學習、專題培訓、專題推進會等多種方式深入學習貫徹，深刻認識到，《意見》既堅持黨的領導重大政治原則又遵循公司治理一般性原理，既指明建設中國特色現代企業(yè)制度的“路”，又架起解決重點難點問題的“橋”，解疑釋惑、解渴管用。我們把抓落實作為開展工作的主要方式，結合國有資本投資公司的管控模式和特點，著力打通政策落地的“最后一公里”。

　國投堅持“兩個一以貫之”，進一步明確各治理主體功能定位 以功能定位為“本”，進一步處理好各治理主體的關系。總書記指出，要處理好黨組織和其他治理主體的關系，明確權責邊界，做到無縫銜接。我們注重把握各治理主體功能定位，堅持權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，推動各治理主體目標同向、協同發(fā)力。一是把準“保”、“促”之變，明確黨組總攬不包攬?！兑庖姟穼⒀肫簏h委（黨組）功能定位的表述從“保落實”改為“促落實”，把

　 握這一變化，在制度規(guī)則中進一步明晰黨組和董事會、經理層的職責定位，明確黨組對總經理辦公會決策事項不再前置研究討論，黨組將更多精力放在謀全局、議大事、抓重點上來，做到總攬不包攬、協調不替代、到位不越位。適應從“保”到“促”對董事長、黨組書記提出的要求，取消董事長辦公會這個常設議事決策機構，讓“董事長回歸董事長”，更好保證“一把手”執(zhí)綱抓總、總經理執(zhí)行落實。二是厘清權責之界，確保“清單之外無權力”。針對過去權責清單比較原則泛化的問題，系統修訂權責清單，列出 xxx 個決策事項，其中黨組“定”的事項 xx 項，“議”的事項 xx 項。制定董事會授權管理辦法、董事會授權總經理決策事項清單，以“負面清單”明確董事會行使的 xx 項法定職權不予授權，以“正面清單”授予總經理一定額度以下 xx 項投資事項決策權，使權力運行清單化、透明化。三是完善制度之規(guī)，強化公司治理硬約束。讓各治理主體“各就各位”，根本在制度。堅持于法有據、于法周延，全面梳理審查公司治理規(guī)章制度，列出“廢改立”清單，一項一項抓落實。目前，已廢止制度 x 項，修訂 xx 項，新建 xx 項，逐漸形成科學規(guī)范、銜接配套、務實管用的制度體系。

　以質量效率為“要”，進一步完善重大經營管理事項決策機制?！兑庖姟诽岢觯瑘猿譀Q策質量和效率相統一。我們牢牢把握決策這個公司治理關鍵環(huán)節(jié)，著力在提升質量、提高效率上下功夫。一是優(yōu)化前置把關。做實會前調研論證，將方案內容細化為市場形勢、行業(yè)趨勢、政策規(guī)定、風險評估、

　 具體建議等“x+N”個要素，論證不充分的不上黨組會。明確上會議題數量一般不超過 x 個，會上圍繞“四個是否”嚴格把關，黨組書記末位表態(tài)，黨組成員集思廣益，確保講得開、議得透。二是細化決策流程。圍繞《意見》提出的基本程序，將決策流程嵌入 OA 系統，建立全過程信息化管理流程，哪個事項該走哪步程序，哪步程序該由誰審核審批，一目了然、清清楚楚。明確議題歸口管理，確保議題上準會，防止該上會不上會或重復上會。三是強化溝通磋商。完善與外部董事溝通協商制度，黨組前置研究后，通過專題會、分別交流等方式，與外部董事加強溝通，形成共識后再上董事會決策。在董事會審議建設雅礱江流域清潔能源示范基地重大項目前，黨組書記用兩天時間與 x 位外部董事一對一溝通，保證方案在董事會全票通過。拓寬溝通渠道，2021 年，組織外部董事調研 x 次，參加經濟活動分析會、改革發(fā)展研討會 x 次。對董事會授權總經理決策事項，明確總經理辦公會前，總經理應主動與“一把手”溝通，不溝通不上會，不形成共識不上會。

　以分類指導為“方”，進一步推動黨的領導在基層企業(yè)落實落地。作為國有資本投資公司，國投集團所屬企業(yè)股權多元化特點鮮明，混合所有制企業(yè)占比達 xx%。在落實《意見》要求上，我們把堅持黨的領導、加強黨的建設作為基本原則，把設立黨的組織、開展黨的工作作為必要前提。在堅持統一性的同時，突出分類指導、因企施策，鼓勵探索創(chuàng)新，既推動黨的領導在基層企業(yè)一貫到底、不留斷層，又防止機械套

　 用、脫離實際。區(qū)別不同層級合理設計領導體制，對于二級子企業(yè)全面推行董事長、黨委書記“一肩挑”；對于三級投資控股企業(yè)，為強化國有資本控制力，多數企業(yè)董事長由國有資本出資企業(yè)領導人員兼任，總經理、黨委書記一般由一人擔任。區(qū)別基本事項和拓展事項，將國有絕對控股投資企業(yè)黨委前置的基本事項細化為 xx 類，要求企業(yè)在此基礎上結合實際制定“xx+N”前置事項清單，做到“一企一清單”。區(qū)別特殊情況作特殊安排，美亞柏科原來是一家非公有制企業(yè)，黨委委員多數由中層擔任，國投參與混改時約定過渡期內不對班子進行調整。鑒于企業(yè)核心業(yè)務涉及國家信息安全，明確將 xx 類重大經營管理事項由國資出資公司國投智能黨組織前置研究討論后，再交 xx 董事會決策。

　我們將以更好的公司治理實踐，彰顯中國特色現代企業(yè)制度優(yōu)勢，加快建設“新國投”。

　堅持“四個突出”推動央企黨建座談會精神落實落地

　央企黨建座談會召開后，航天科工黨組第一時間專題學習研討會議精神，深刻認識到這是在慶祝黨的百年華誕、致敬百年奮斗、踏上新的趕考之路的關鍵時期召開的一次重要會議，陳希同志講話是對習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述的集中再學習、權威再解讀、深刻再輔導，發(fā)出了新時代央企以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展的動員令。

　胸懷“國之大者”，突出政治建設抓落實。陳希同志強調，要堅持從講政治的高度做好經濟工作，央企要凝心聚力抓好主責主業(yè)，主動為國分憂擔當。對航天科工來說，鑄造國之利劍、守衛(wèi)紅色江山，就是“國之大者”，必須以武器裝備建設的過硬成果捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護”，以“科技強軍、航天報國”的實際行動詮釋政治上絕對可靠、對黨絕對忠誠。黨組帶頭開展“旗幟鮮明講政治”等專題研討，從習近平強軍思想中找到推動發(fā)展的“路線圖”、解決問題的“金鑰匙”，研究出臺“十四五”綜合規(guī)劃綱要和 xx 項專項規(guī)劃，制定實施科技自立自強行動方案、細化 xxx 項舉措。針對所屬上市公司出現的重大風險事件，黨組帶頭全面剖析根源，舉一反三，將全部精力向“能打仗”聚焦，把各項工

　 作向“打勝仗”用力，堅決杜絕貪大求全，嚴格禁止融資性、空轉、高風險等“三類貿易”，主動治理虧損、微利、資不抵債等“五類問題企業(yè)”。截至目前，主業(yè)集中度提升至 xx.x%。2021 年型號飛行試驗數量與成功率等均創(chuàng)歷史新高。

　一、中國航天科工研制生產的導彈武器裝備在國慶閱兵式上接受黨和人民檢閱 強化問題導向，突出精確制導抓落實。正視問題是黨性、發(fā)現問題是水平、解決問題是能力。我們對照陳希同志講話，結合企業(yè)實際開展黨建工作“大起底”，梳理形成涵蓋 xx 個大項、xxx 項細目的黨建工作對照檢查表，包括 xx 項具體表現的典型問題清單，組織全級次黨組織逐條逐項檢查，分類制定對策措施。

　針對把加強黨的領導和完善公司治理相統一存在的短板，制定在完善公司治理中加強黨的領導的工作措施，細化黨組“定”、“議”清單，規(guī)范“定”、“議”程序，上線“三重一大”決策運行監(jiān)管系統，全面實現黨的領導在制度上有規(guī)定、程序上有保障、實踐中有落實。針對年輕干部隊伍建設弱項，打破論資排輩、求全責備觀念，加大選拔力度，2021年提拔二級單位正職 xx 人，xx 歲左右的 x 人。實施幫扶工程，把優(yōu)秀年輕干部放在備戰(zhàn)打仗、扭虧脫困、風險化解的“熱鍋”上經受歷練、提升本領，其中 xx%的幫扶干部被提拔和進一步使用。針對高層次人才比較短缺問題，構建“首席專家”體系，實施“點穴式”培養(yǎng)，重點選拔具有深厚科學素養(yǎng)、視野開闊的型號總師，在系列重點型號和國家重大

　 專項任務中擔綱領銜，提升大系統協同、大兵團作戰(zhàn)的組織領導能力，努力建設戰(zhàn)略科技人才成長梯隊，2021 年 x 名專家當選兩院院士。

　二、中國航天科工圍繞重點型號任務開展監(jiān)督，持續(xù)加強自主創(chuàng)新、不斷攻克關鍵核心技術，推進航天產業(yè)鏈、供應鏈重構，助力航天強國建設 樹牢系統觀念，突出協調聯動抓落實。系統觀念既是航天型號研制管理的精髓，也是抓黨建強黨建的法寶。在頂層設計上，制定黨建“十四五”規(guī)劃總方案，深化實施“強根”、“鑄魂”、“育才”、“深融”、“固本”、“正氣”六大基礎工程，完善 xxx 項黨建制度規(guī)范體系，編寫基層黨委換屆工作手冊和黨支部工作手冊。在過程管控上，年初黨組書記既頒型號責任令也頒黨建責任令；每季度召開黨委書記例會，評估重要節(jié)點和任務進展，指名道姓點評存在問題。打造“監(jiān)管控”綜合監(jiān)督預警平臺，2021 年全級次單位針對發(fā)現苗頭傾向性問題及時亮牌警示共 xxx 張。在結果評價上，通過黨建考核、書記述職、巡視巡察、審計等對全級次黨建工作進行“全面體檢”。實施黨建工作考核與經營業(yè)績考核雙向納入、協調聯動，把黨建考核“軟指標”變?yōu)?ldquo;硬約束”，考核結果與領導班子成員績效年薪掛鉤，浮動-xx%—+xx%。

　堅持質量制勝，突出實績實效抓落實。以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展是央企黨建座談會的鮮明主題。我們樹牢全員“零缺陷”質量意識，努力做到黨建工作一流、過程一流、結果一流。運用型號質量管理“雙歸零”方法，建立經

　 常性“黨性體檢”機制，以民主生活會、組織生活會、專題反思會等查找思想“病灶”、進行思想問題“歸零”，保證型號成功的同時提升思想水平。注重從航天重大工程和重點型號隊伍中選拔既懂經營又懂技術的復合型干部，軍品骨干單位班子成員中具有型號工作經驗的占比達 xx%，著力提高領導班子建設質量。將黨建工作貫穿型號設計、研制、試驗、生產、交付、服務等全壽命周期，拓展黨員項目攻關、黨員突擊隊、黨員質量放心崗等黨建創(chuàng)新載體，廣泛開展“黨建+科技創(chuàng)新”、“黨建+質量”、“黨建+安全生產”等活動。2021年在靶場試驗隊成立 xxx 個臨時黨組織，將“靶試成功是硬道理”作為發(fā)揮作用的磨刀石和試金石。

　航天科工黨組將深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，深化落實黨中央重大戰(zhàn)略部署和習近平總書記重要講話精神，按照本次推進會要求，旗幟鮮明講政治，聚精會神抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大 xx 召開。

　實施“三個一代”人才工程打造新時代 xx 發(fā)動機“鑄心”隊伍

　習近平總書記強調，要把建設戰(zhàn)略人才力量作為重中之重來抓。中國航發(fā)黨組深入學習總書記關于人才工作的重要論述，認真貫徹中央人才工作會議和央企黨建座談會精神，牢牢把握人才隊伍建設規(guī)律，圍繞造就一代引領 xx 發(fā)動機事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略科學家、培養(yǎng)一代領銜自主研制重大型號任務的中青年領軍人才、儲備一代擔綱科研生產一線的青年優(yōu)秀人才，大力實施“三個一代”人才工程，全力建設新時代xx 發(fā)動機“鑄心”隊伍，用理想信念之“心”、干事創(chuàng)業(yè)之“心”鑄 xx 裝備之“心”，為加快 xx 發(fā)動機自主研制打造強勁的人才引擎。

　一、中國航發(fā)把型號攻堅作為錘煉高層次復合型人才的主戰(zhàn)場 聚焦造就一代戰(zhàn)略科學家，把型號攻堅作為錘煉高層次復合型人才的主戰(zhàn)場?？倳浿赋觯瑧?zhàn)略科學家從哪里來？歸根到底要從科技創(chuàng)新主戰(zhàn)場中涌現出來，從科技創(chuàng)新主力軍中成長起來。航發(fā)現有型號總師等國家級科技人才百余人，是產生戰(zhàn)略科學家最主要的群體。堅持松綁賦能、注重用好用活，讓他們在領銜國家重大科技任務中錘煉成長。一是大力弘揚科學家精神。傳承老一輩航發(fā)人“國為重、家為輕，

　 擇一事、終一生”的家國情懷，教育引導科技人才胸懷“國之大者”，在新長征路上甘做“苦行僧”，堅定 xx 報國信念，矢志愛國奮斗、銳意開拓創(chuàng)新。二是持續(xù)深化型號總師專職化改革?？値煵辉贀涡姓殑?，安心鉆研技術，專心型號研制，從事科研的時間平均提升 xx%以上。制定總師 xx 項權力清單，賦予總師更大技術路線決定權、經費支配權、資源調度權，配套完善 xxx 余項與專職化改革相適應的制度文件，從機制上進一步破除“官本位”、行政化的傳統思維。三是全面實施“揭榜掛帥”。與型號總師簽訂目標責任書，立下“軍令狀”，明確“責任田”，確保型號研制、關鍵技術攻關取得實效。進行預期成果獎勵，總師最高獎勵 xxx 萬元，激勵人才甩開膀子干事，大顯身手出彩。

　聚焦培養(yǎng)一代中青年領軍人才，優(yōu)化識才育才用才機制。樹立人才生...